3S ACTION
3S活動について
01.
3S ACTION
／ 3S活動について
心が変わり､
人格･社格さえ変わっていく｡
整理SEIRI
整頓SEITON
清掃SEISOU
東馬では全社をあげて3S活動に取り組んでいます｡
3Sとは基本的に｢整理(SEIRI)･整頓(SEITON)･清掃(SEISOU)｣のことです｡
3S活動の直接の目的は(1)安全･快適な職場を作る｡(2)能率的な職場を作る｡です｡
また､ルールを決めて守り､社員全員がひとつになって取り組んでいくプロセス(過程)によって､｢心が変わり､人格･社格さえ変わっていく｡｣ ことを最終目標としています｡
02.
OUR MISSION
／ 3S活動内容
SEIRI
整理
いるモノ､いらないモノ､
そして迷うものに分ける｡
それが｢整理｣の第一歩｡
いるモノ(生品)は徹底した手元化を行います｡1秒たりとも無駄にはしない｡そんな東馬の卓越した生産性を生み出しているのはこのような地道な｢整理｣なのです｡
SEITON
整頓
物に｢表示｣をし､
その場所に｢標識｣をする｡
そしてそれを徹底する｡
モノを必要な時にすぐに取り出せるように､東馬では5頓(定位置･定方向･定量･表示･標識)を徹底しています｡例えば､物が増えすぎないように定量管理をすること｡事務用品を共有化して無駄にストックを作らないようにすること｡地味ですがそういったことの徹底が東馬の生産性とクオリティを高めています｡
SEISOU
清掃
ホコリ･チリ･ゴミのない､
美しく清潔な職場をつくること｡
美しい職場を作るのは､そこで働く私たちの大切な仕事です｡掃除がしやすいように掃除道具を自分たちで作る｡ホコリがたまらないように重たいものにはキャスターをつける｡床は手拭きする｡そして､最後は掃除道具さえも掃除して終える｡徹底した掃除は皆の一体感を生み出します｡そして私たちの人格と社格が形成されます｡
03.
COMMITTEE
／ 社員が主体の体制
3S-KAIZEN委員会
社員の中から毎年役員を選出し｢3S-KAIZEN委員会｣を立ち上げています｡各部署の班長と委員会で定期的にミーティングを行い､より良い会社環境を作るために積極的な意見交換をはかっています｡
チーム制で取り組み
毎年社内の部署ごとに約4～8名ずつのチームを作っています｡各チーム自分たちでチーム名を決め､決まった曜日に3S活動を行っています｡チーム制によってやる気と責任感がアップします｡
月に一度､他のチームの持ち場を見て回りチェックする｢3Sパトロール｣を行います｡これにより自分たちでは気付かない所を違った視点で見て､改善することができます｡チェックされた箇所は完了日を決めてチーム内で取り組みます｡
また､月に一度発表会を行い､チームごとに1名ずつ良い改善案を実行した人が選ばれ発表します｡共有することで他の人も参考になり､やる気向上に繋がっています｡
